解决方案 业务职能转移到这个小镇人员 至少 人 被释放。 银行并没有解雇所有人的目标有很多有才华的员工裁员会带来成本。有必要帮助这些人在银行的其他部门找到工作。我是运营部门负责人的人力资源业务合作伙伴我制定了招聘计划并为招聘人员设定了任务。结果 我们按时开设了运营中心并招募了员工尽管这个城市很小而且有人怀疑是否会有合适数量的免费专家。 我们已经转移了大部分 释放 的员工。有人搬到那个城市或搬到其他职位有人辞职 他想搬到另一家银行。一切进展顺利没有发生大规模裁员。

我们推荐见 种典型情况 读 案例 与 成为朋友 问题 有两个方向一个是制作电脑游戏另一个是推广和销售它们 一种出版社。出版社的一个部门拒绝与人力资源团队合作 员 马来西亚 WhatsApp 号码列表 工认为人力资源不称职没有听从他们的建议。 解决方案 我被要求在业务部门和人力资源部门之间架起一座桥梁。我与部门负责人建立了密切的关系确定了他们的需求并让人力资源团队开始关闭他们。 为此有必要与人力资源团队一起重组当前流程并引入新流程。

一些功能 部分和暂时的 我接管了为了让 我的 业务部门获得优质服务我将为其工作的整个人力资源团队集中精力满足其需求。我的团队的目标与企业的目标相同。结果 通过实施这些流程业务部门开始与 紧密合作。我们降低了人员成本。以前没有人控制他们 他们雇用了太多人在不必要的会议上花钱。 所有业务内容都采用方便的格式。访谈、案例研究、 。世界 在我们的电报频道。现在加入案例 团队在不失去忠诚度的情况下翻倍 问题 当我来到 教育市场时那里有 个人。该公司已经明白要实现业务目标它必须翻一番。